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　　在某些企业的宣传介绍上，我们常常看到“本企业通过CMMI认证体系”（Capability Maturity Model Integration的缩写，指能力成熟度模型集成）等醒目字眼；在商品的包装上，我们往往看到“本企业通过ISO9000国际质量管理体系标准认证”字样，企业往往以此来标榜自己在研发、质量管理上的成就，以此向广大消费者传达管理先进和产品质量可靠优质的信息。很多企业热衷于追求“ISO9000”、“CMMI”等体系标准认证，企业曾经一度集中人力、物力、财力来筹备认证准备工作，加班加点编写体系程序文件（当中也有将标准程序文件拿来稍微修改的），和认证机构搞好关系，最终标准体系认证通过了。但是，仅仅这样就足够了吗？与国外成熟企业在研发管理上相比，中国的企业的研发管理发展现状如何，前方的路究竟还有多长？

　　作为智慧研发管理系统来说，首先是研发业务模式的“龙头”作用应该引起高度的重视，用研发业务模式来衔接、整合和深化外界需求和内部资源的关系越来越成为一种必要的途径。如果想要成功，必须在社会经济和产业生态网络中有自身独特的价值，必须在企业中的各个关键要素和外部环境中取得平衡，使其互相良性适应。我们认为智慧研发管理是一个系统，在这个系统中，不仅包含价值活动、人员、组织政策、过程和支持工具、设备等等，还包含它们之间交互过程所产生的所有内容。实践教训和经验向我们表明，在打造智慧研发管理系统的过程中，如果孤立地看待系统中一部分内容，都是“只见树木，不见树林”，并不能帮忙我们比较彻底地了解整个系统。打个形象的比喻，智慧研发管理系统就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得洁白、生机、美丽，取决于水面下看不见的那些根系与养分。如果我们太心浮气躁、急功近利，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下的那些看不见的根与本！而睿智的人会将重心放在“根和本”的研究上， 只有同时研究“根和本”的各个要素，我们对整个系统的运作才能做到心中有数。【详细】