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　　通过可持续发展报告，可以看出爱尔眼科在ESG实践中的确付出努力并取得了一定成绩，但也暴露出诸多亟待解决的问题。这也恰似其商业模式的矛盾，一方面以规模化扩张实现社会价值触达，另一方面却暴露出“规模不经济”的ESG悖论。同时这一矛盾也折射出中国医疗企业的普遍性问题，在合规性框架下完成规定动作有余，在突破性创新与系统性治理不足，而唯有突破应试思维的桎梏，才有可能真正把握ESG的战略价值，为企业可持续增长助力。